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廠址：內蒙古呼和浩特玉泉區(qū)茂盛瑩村鴻泰貨架廠（101路，119路）
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內蒙古貨架總結的如何通過貨架擺放來提高倉儲作業(yè)效率：一、不走回頭路這是配貨保證的基本原則，不管是對于訂單出貨還是供應商來貨，都須保證在貨物在同一條直線上執(zhí)行。
二、貨架指引路，這是貨品排位科學合理的前提。貨架依場地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，暢銷貨架列其次，平銷貨架列在后，遠為滯銷貨架列。保證較短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉最高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。
三、速度至上，其他一切紛至沓來。內蒙古貨架公司指出商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是百分百的錯誤。光靠流程節(jié)點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規(guī)劃的重要細節(jié)。就是暫時不投資，規(guī)劃倉庫時也要為長遠規(guī)劃。因為倉庫格局的規(guī)劃決定較佳容量與較佳速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監(jiān)控設備，采集器網絡，托盤機械等等。
四、規(guī)劃跟單模式細節(jié)，圍繞要點展開的戰(zhàn)術原則。庫房作業(yè)設備的細節(jié)規(guī)劃。商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。我們在和庫存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節(jié)。就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊作戰(zhàn)目標。以上就是內蒙古貨架總結的要點。
